Nuestra estrategia [ volver  El Grupo Air Liquide Junio 2009  ]

• Establecer posiciones de liderazgo en mercados clave y expandir su presencia en economías emergentes.
• Impulsar la innovación para ofrecer a sus clientes soluciones revolucionarias y competitivas.
• Aumentar la eficiencia mediante el aprovechamiento de sus conocimientos en tecnología, adquisiciones y logística en todas las regiones en las que opera.
• Desarrollar los talentos para satisfacer las necesidades de las unidades operativas y líneas de negocio mundiales con equipos competentes y motivados.

Con el fin de lograr su objetivo, Air Liquide lanzó el programa ALMA a comienzos de 2008. El programa contribuirá a que el Grupo acelere su crecimiento y mejore su competitividad en los próximos años.

Objetivos financieros a medio plazo de ALMA:

• Entre un 8 y un 10% de crecimiento anual medio de la cifra de negocios;
• 600 millones de euros de reducción de los gastos;
• Entre un 11% y un12% de rentabilidad del capital invertido neto de impuestos.(ROCE)

• El proyecto Growth, que concierne a la aceleración del desarrollo.
• El proyecto Capital, que tiene como objetivo reducir la intensidad del capital de las inversiones.
• El proyecto Goal, que contribuye a esfuerzos continuos de control de gastos.

• El proyecto Business Models, que identifica las oportunidades de creación de valor, en especial en las economías emergentes y optimiza los modelos tradicionales del Grupo.
• El proyecto de HR Development, que desarrolla las competencias y la motivación de los equipos del Grupo.
• El proyecto Integral, que mejora los mecanismos de operación y las prácticas de trabajo colectivo e individual, como trabajar en modo de proyecto y documentar las políticas del Grupo y compartirlas con todos los empleados.
• El proyecto Allegro, que adapta y enriquece la comunicación del Grupo con las partes interesadas para incrementar la comprensión de sus actividades y estrategias y garantiza que la imagen del Grupo coincida con su nuevo objetivo.